公司召开2021年第三季度经营活动分析会

发布日期:2021-11-08 作者:任金彩 字号:[ ] 分享

 2021年11月5日,公司召开2021年三季度经营活动分析会,公司领导陈乃健、袁立中(通过视频方式)、梁鸿先、万春伟、侯永红、陈浩、于丽瀛及各职能部门、专业(分)公司等30余人参加会议。

 

会议对公司三季度经营情况进行了总结,从经济运营、成本管理、财务指标等方面对各项任务指标进行分析汇报,对存在问题进行剖析,对四季度经营工作进行了安排部署,明确了下阶段工作思路。

 


会议指出,截至三季度,公司经营指标完成情况较年度下达目标差距较大,各分公司对项目整体情况要进行盘点,找出数据差异,结合实际,将经营指标分解、细化,落到实处,并进一步统筹好生产经营工作,全力以赴完成全年各项目标任务。

 

公司总经理袁立中要求,市场开发部在标前要对市场进行深入调查和研究,广泛收集工程项目信息并认真分析,对项目情况进行研判,选择合适本公司投标的项目,解放投标人员的时间和精力,提高中标率;四季度是多个项目实施的关键阶段,要抓好项目履约,不要出现问题;要认真做好诺木洪项目、宁夏片区等重大项目的债权清收工作,制订切实可行的措施,保证清收目标的完成。

 


公司党委书记、执行董事陈乃健对经营工作提出了九点要求:一是要落实好疫情防控工作的有关要求,切实做好项目部疫情防控工作,确保工程施工安全;二是经营管理部、人力资源部要对农民工工资账户开设进行培训学习,区分项目,判断开设账户项目;三是对于借用备用金事宜,可以考虑将借用主体方式由项目变为分公司;四是项目履约中要强化风险管控,项目检查时要对重点项目做好指导、监督、管控,化解经营风险;五是分公司职能部门在项目开工前要对项目管理人员进行合同交底,对合同进行详细说明,确保项目按合同履约实施完成;六是各分公司是EPC项目管理主体,要做好台账,提供经营数据,保证项目的完整性;七是财务资金部要按季度统计各项目现金流、成本,下发项目,由管理人员随时掌握项目资金、成本情况;八是各分公司要加强技术人才的培养,持续做好导师带徒工作;九是为更好地交流学习,各职能部门副职人员要尽可能参加会议。

 





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