公司召开第四次安委会部署四季度安全生产工作

发布日期:2021-11-05 作者:周婕 字号:[ ] 分享

2021年11月3日,公司召开了第四次安委会,传达了上海电建2021年第四季度安全生产工作会议精神,调整了公司安全生产委员会、消防安全委员会成员以及四个责任体系,审定通过了“电力安全生产专项督导检查实施方案”,通报了2021年冬季安全大检查中存在的隐患问题。

 


公司副总经理梁鸿先对四季度安全工作进行了部署,要求各职能部门、分(专业)公司、项目部,认真学习新修订的《安全生产法》,完善四个责任体系建设,加强冬季施工“五防”安全管理工作,对风电项目和危大工程加强管控,继续扎实开展安全生产专项整治三年行动,持续推进安全生产标准化工作有效落地,加强分包队伍管理。

 

公司纪委书记、工会主席万春伟对疫情防控(隔离)期间,员工日常办公,员工生活作息,员工就餐管理,员工卫生防疫管理等提出了具体要求。

 

公司党委书记、执行董事陈乃健对公司四季度安全生产工作进行了分析。他指出,四季度是公司各项工作进入全面冲刺的关键时期,在建项目点多面广线长,施工地域环境差异巨大。许多项目正处于抢工期的建设高峰,像风电吊装等危险性较大分部分项工程较多,对安全生产管理工作带来了极大的挑战。另一方面,新《安全生产法》9月1日开始实施,来自政府、行业部门的监管力度也在不断地加强。四季度,无论改革发展任务如何艰巨、生产经营工作如何繁重,安全管理的标准不能降低,精力不能分散,各项工作必须不折不扣地去抓落实,为全面完成全年的工作目标营造安全稳定的发展环境。

 


对如何做好四季度安全生产工作,陈书记提出了两个方面的意见。

 

一、提高站位,强化责任,推动主体责任有效落实。近年来,习近平总书记多次对安全生产工作做出重要指示,强调“生命重于泰山”,树牢安全发展理念,绝不能只重发展不顾安全,更不能搞形式主义。要针对安全生产事故主要突出问题,层层压实责任,狠抓整改落实,强化风险防控,从根本上消除事故隐患,有效遏制重特大事故发生。一是要切实把思想和行动统一到公司的部署安排上来,时刻保持清醒认识,健全完善“横向到边、纵向到底”的安全生产责任制。以严谨的态度加强组织领导,狠抓落实,真正将安全生产放在心上。二是主要领导要带头履职尽责抓好体系建设、安全生产标准化、应急能力建设等重点工作,坚持安全生产“三管三必须”的原则,切实落实各级主体责任,全面分析、系统梳理存在的风险隐患,找出问题、解决问题,要及时对安全生产工作进行研究部署,及时协调解决安全生产重大问题,真正将各项工作部署和举措落实到位。三是各级领导亲自带队,深入施工项目一线,带头进行督导检查。及时发现、解决安全生产中存在的问题,切实做到思想上更加重视、工作上更加细致、措施上更加有力,进一步把安全生产工作做实做细。

 

二、细化措施,强化执行,确保安全生产稳定受控。四季度是冲刺全年目标任务的关键时期,公司的生产经营压力相当大,部分在建项目处于施工高峰。能否以良好的状态完成年度目标任务,关系到全年能否圆满收官,更关系到能否为明年的工作开好局。各职能部门、分(专业)公司、项目部要紧紧把握四季度安全生产的规律和特点,围绕上一阶段安全工作存在的问题,拿出举措,执行落实。用高标准推进各项工作如期完成。一是要扎实开展好安全生产专项整治三年行动。安全生产专项整治是安全生产领域的一项重大政治任务,要以开展安全生产专项整治三年行动为契机,强化基础管理,狠抓安全生产标准化建设,强化安全风险分级管控和隐患排查治理。全方位、全过程辨识安全风险,制定有效措施,强化措施落实,强力推进问题整改。二是要认真做好对今年工作的盘点。对于处于施工高峰期的项目,要合理安排施工进度,加强工程安全、质量、进度、资金、资源等各项协调工作。四季度,对危险性较大分部分项工程进行仔细排摸,制订并落实完善的控制措施,加强危大作业的管理和控制。加强施工组织管理和施工技术管理,制定严谨的施工技术方案,做好作业人员的安全教育培训及安全技术交底;切实加强施工机械设备及工器具的管理,加强安全监督管理和隐患排查治理,及时完善现场安全设施,杜绝违章行为,确保危大作业安全。三是要加强分包队伍管理。要认真研究分包队伍管理的特点,完善分包管理制度体系,严格准入制度和合同管理,把好分包队伍的进场关。要将分包队伍纳入项目部的管理体系统一管理,重点加强分包工程的资源配置、安全投入、安全技术管理、教育培训和重点部位与关键环节的现场监管。四是要加强冬季施工安全管理工作。要结合冬季施工特点,认真做好安全风险分析和管控,制定防火防爆、防中毒、防滑、防冻、防交通事故等专项安全措施,强化安全生产责任落实。要针对冬季极端气候,编制专项应急预案,调整应急物资储备,确保正常的工作秩序和员工身体健康。五是要做好公司稳定工作。临近年底,各分(专业)公司、项目部要针对各自实际,加强和业主的沟通,做好应收款的核算落实工作,并妥善落实分包队工程款结算和督促农民工工资的兑现工作。及早采取应对措施,及时疏导化解矛盾,防止群体性不稳定事件的发生。六是要加强新冠疫情防控工作。近期,国内个别地区(包括青海省)新冠疫情呈散发突发,疫情防控形势严峻复杂,请公司、各分(专业)公司、项目要高度重视此项工作,继续做好各项防疫工作,不能松懈,加强防疫防控工作,切实落实防疫物资的检查,不足的补给、及时更新。公司及各项目要及时掌握人员的健康状况,做出有效应对。按照上级及公司办公室的要求和规定,及时上报有关情况。临近年底,减少不必要的出行,掌握人员流动信息。

陈书记强调,公司各级管理人员必须要有强烈的责任意识,始终保持清醒头脑,进一步转变作风、敢于担当、从严从实从细做好安全管理工作,推进安全生产形势持续稳定。为确保今年各项任务的圆满完成奠定一个良好的基础,为公司的发展创造一个安全稳定的环境。





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